(图片来源：尚品宅配公众号，侵删)

O2O事业部电销中心章淑建

本月邀约客户成功数3005，邀约成功完成率119.25%，在315活动中，章淑建积极制定客服个人、小组、分部的目标，活动邀约过程中积极做好宣导，并做日目标，总目标达成检查，最终邀约完成率：119%。

“电销中心本身就是承上启下的部门，我们要积极配合好上下游部门，一定要有高效协同双赢思维，同时要习惯严格要求自己，做好自己这一份子，为活动尽绵薄之力。”带着一份使命必达的决心做业绩，章淑建自言是个完美主义者，“我每天会问自己今天够坚持了吗？今天有突破吗？满意吗？”

(图片来源：尚品宅配公众号，侵删)

O2O事业部平台营销中心陈晓明

3月，陈晓明全程负责门店开通的培训和对接工作，累计培训门店人员1000+；负责整个天猫直播间的建立和运作，完美地完成各个环节的对接和推进；对接市场部、电商团队，跟进活动方案，对接秒杀，砍价产品；跟进测试直播推流设备、输出天猫和京东的推流方案，现场把控。

在活动中如何做好对接和推进，陈晓明跟我们分享“一、注重细节，工作越多越杂的时候越考验细节；二、注重团队协作，一定要懂得和团队内部的成员合作，一起分担工作；三、跨部门沟通一定要“简单粗暴”，表达清楚需求，不要拖泥带水；四、不要怕苦。”在晓明看来“认真负责就是最大的工具。”

(图片来源：尚品宅配公众号，侵删)

广州分公司大一部陈文雄

在疫情并未全然过去的三月份，线上工作开展占主导的新型模式下，陈文雄适应能力强，快速转换思维，新工作法执行力强，运用效果好；文雄对自己有高标准要求，工作认真负责，在三月取得量尺36个，进成率高达百分之60，业绩60万+的好成绩；

如何取得这样的业绩，陈文雄坦言，“首先是自己想要去做、肯做，同时主管也给我很大的动力。虽然线上量尺为我们省去了很多的时间，每天基本可以量几个尺，但是也存在难点，很多客户都只是线上看看方案，成交的机会很难，客户感受不到现场的活动氛围，所以我和主管商量着，线上的客户，一定要更加耐心和细心地引导进店。”

“我的业绩绝大多数是线下成交的。客户进店后更能感受到我们的服务，安心的把家交给我们，而且随之而来的也是客户的老介新介绍。虽然感觉这个月的运气很好，但是我深信，运气是给有准备的人的，如果你不努力，再好的运气也是没用。

(图片来源：尚品宅配公众号，侵删)

广州分公司大一部林秋燕

疫情当前，最是考验能力的时候。林秋燕能够迅速恢复工作状态，每周活动日保持20+进店数，强势拿下软装部开工后首个百万团队！

她说：“你就当没有疫情去开展工作就好了。”对秋燕而言，只有目标达成，不断突破自我，追求更高！

感谢战疫先锋们的所向披靡。4月，我们将继续不辱使命。加油，新居！

(文章来源：尚品宅配公众号，侵删)